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商洛公安:“三项机制”让民警想干事能成事

2018年以来,商洛市公安局在队伍管理中强力推进激励、容错和用人提拔能上能下“三项机制”,将激活队伍活力和提升队伍能力双管齐下,让民警想干事、能成事,收效显著。

为了充分激励民警立足岗位干事创业,商洛市公安局党委结合年度目标责任考核和全省公安机关“爱民杯竞赛”活动,开展了优秀基层单位、优秀民警、优秀所队长、优秀辅警等评选活动,并结合季度和全年工作考核结果,让更多的民警走向领奖台,用荣誉激发民警工作激情。同时,公安局积极落实带薪休假、年度体检等从优待警措施,让民警切实感受到警营的温暖。为了用更实际的措施激励民警,商洛市公安局党委坚持把考核结果优秀、群众公认、成绩突出的民警破格提拔到领导岗位,让真干事者有待遇、有舞台。

针对部分民警中存在“多干事责任大”的思想顾虑,商洛市公安局鼓励民警以“小改革、小发明、小创造”为切入点,从小处着手开展对本职工作的改革创新。为了让容错机制责任明晰,商洛市公安局进一步强化了层级管理,由市局党委负责全局决策,对全局出现的倾向性、苗头性问题进行深入整改纠正,各部门警种和科所队负责人在本单位开展针对每位民警的定期谈心谈话,及时了解民警思想动态,对出现的问题苗头及时提醒纠正,对民警确因工作创新出现的失误及时给予帮助,合理引导民警工作热情。同时,由纪检督察部门严把关口,对在推进改革和探索实验中产生的失误和明知故犯进行严格区分,依规处理。此外,还在全局政工干部中开展针对政治水平、专业素质、创新活力、工作效能和整体形象的“五大提升工程”,着力将政工部门打造成为队伍标杆、系统旗帜。

在用人提拔能上能下机制中,商洛市公安局一方面坚持干部在一线提拔、提拔至一线实战,一线优秀者优先提拔使用的用人导向;另一方面严格落实各项工作追责机制,对未能如期完成重点工作“时间表”的负责人果断采取调离工作岗位乃至降级的组织措施。为了实现以制度管人管事,商洛市公安局今年陆续制定推出了《全员积分管理考核实施办法》及相关配套制度等一系列人事组织工作制度,积极推行量化考核,用考核这根“指挥棒”激励民警干事创业。(记者 万君 通讯员 王丹 何晓)

编辑:寇笑笑

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